Coaching för ledningsgrupper


Ökar resultatet, drivet och effektiviteten.

Fakta och innehåll


Syfte:

Den enda syftet för ett team är att leverera resultat!

Resultat skapas i 2 steg;

1. Skapa ett drömteam genom att använda de personella resurser som finns, säkra upp med klar kommunikation och kreativitet.

2. Överträffa resultatmålen genom teamets nya engagemang, daglig positiv återkoppling och starkt målfokus.

Innehåll:

Vi analyserar först teamets sammansättning, förmågor och gruppbeteenden sen skapar vi:

  • 3 riktigt inspirerande målsättningar i
  • 3 olika områden.

Vi använder resten av tiden till 2 saker:

  1. Att nå målen så snabbt som möjligt
  2. Att göra de på sätt som både stärker individen och teamet

Utvecklingsplan för ledningsgruppen:

Vi använder mellan 6 och 12 dagar under ett år för att investera i resultatutveckling, teamutveckling och personlig utveckling.

De första gångerna vi ses är vi tillsammans 2 dagar med övernattning. Under dessa ledningsgruppsdagar följer vi en tydlig process med 8-10 nyckelsteg.

Övningar exempel:

Vi använder oss av en mängd övningar;

  • Team Diagnostics
  • IPU Trimetrix
  • Value Proposition
  • Team Vision
  • Team Culture
  • Feedback and Feedforward
  • Övningar och workshops från vetenskapsteori och ledkarskapsforskning
  • Övningar från managementmetoder såsom Klart ledarskap, UGL, LOTS och Human Element

Övningarna är till för att träna in nya beteenden för ny och mer gynnsam teamdynamik i ledningsgruppen.

Under alla dessa dagar mäter vi framstegen med olika performance metrics. Dag för dag får teamet en återkoppling på hur mycket bättre det blir och hur det påverkar förflyttningen mot målet.

Effekt


Islossningen:

Ansvar från alla

Man når ofta en punkt efter c:a 3-5 dagars arbete där teamet står och väger, just fast i svåraste läget, alla överväger att bete sig på ett nytt sätt.

Då brukar den tändande gnistan vara en person som säkert, lugnt och leende visar ett nytt beteende och raskt alla tar efter och blir modigare och modigare i att utforska det nya beteendet själva.

Det brukar inte vara VD eller någon med en viktig specialistkompetens som tar första steget, det är ofta andra personliga saker som avgör i detta läge.

Självcoachande team:

Resultatet efter 7-8 månader är ett självcoachande team, ett team som förbättrar sig och vässar sin egen gruppdynamik samtidigt som man jobbar med sakfrågor.

Det är som om man jobbar på två nivåer samtidigt, den sakmässiga nivån och meta-analys nivån (”Gör vi rätt sak nu?”).

När detta händer börjar snart individerna och teamet verkligen skörda framgångar i vardagen.

Det kan vara en ny inställning till ledningsgruppsmötet nästa vecka, eller att innesäljarna har helt nytt tilltal till kunder i telefonen när de svarar, eller att små förändringar i vissa avgörande kundmöten gör att vi kniper uppdraget framför näsan på konkurrenterna.

Mer tid & rätt saker:

Det finns riktigt många som undrar hur man skall hitta tid i sin kalender för att göra detta.

"- Min vardag är ju redan maximalt full."

Det enkla svaret är hämtat från en person i en stor ledningsgrupp i läkemedelssektorn:

”Otroligt nog skapade vi tid! Det första som hände var att vi började hålla tiderna, sen började jag själv hålla tiderna i mina möten, efter några månader var även vissa möten avskaffade.

All den tid som blev över använde jag och vi till att göra rätt saker och tänka efter före."

VI TANKEPROVOCERAR


Vi säger inte det du vill höra, Vi säger det du borde höra.

Vi gör det på detta sätt: GENUINT – KRAFTFULLT – LEKFULLT

 

0+
Insikter har skapats hos oss

  Vi vet att det är svårt att köpa ledarskap och coaching.

Man vet inte vad man får för resultat – om priset motsvarar värdet. Många firmor dessutom är oseriösa och vissa till och med flummiga.

Ring oss eller kom hit, en kopp kaffe senare vet vi om det passar er eller inte.